10 советов по упаковке тренинга

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Еще я думал сказать в предисловии, для кого она предназначена. Наконец я решил, что неплохо бы в целом охарактеризовать ее содержание. Чем дольше я старался написать четкий текст предисловия, тем отчетливее приходил к выводу: Поэтому я просто решил свести предисловие к пяти коротким тезисам: Эта книга написана исключительно на основе моего личного опыта:

Как написать анонс тренинга: 11 горячих точек

Критерии оценки эффективности процесса. Общие требования к процессам предприятия: Границы и кросс функциональные процессы междепартаментные, межгрупповые и т.

Отзывы о тренингах копчиковой компании. более подробно разобрали структуру бизнес-тренинга, попробовали самостоятельно составить тренинг .

Цель мероприятия Дать участникам простой и понятный алгоритм действий по улучшению процессов в компании, начиная с момента постановки целей по повышению эффективности, и заканчивая внедрением результатов проведенной работы. Участники тренинга пройдут весь этот путь на примере своих компаний и своих текущих задач. Программа Вам необходим тренинг, если: Процессный подход к управлению как метод построения системы эффективного управления.

Правила выделения процессов в организации. Техника пошагового выделения процессов. Управление организацией на основе бизнес-процессов Сегментирование деятельности организации на систему процессов.

Бизнес-тренер

Все зависит от Ваших пожеланий, возможностей и целей бизнес-обучения. Эффективный подбор и мотивация персонала Как правильно составить объявление. Как найти нужного, продуктивного сотрудника. Как определить уровни мотивации сотрудников при приеме на работу. Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить.

Список, программы и иллюстрации корпоративных тренингов компании. Список тренингов по управлению бизнесом компании"Питер-Консалт" описание рабочих мест, форматы данных, описание отчетов, сценарии обучения.

Предполагают реализацию следующих шагов: Определение места проведения тренинга в учебном процессе. Определение темы, цели и задач тренинга. При выборе темы, формулировании цели и задач тренинга необходимо учитывать потребности обучающихся в тренинге, выход на профессиональную деятельность. Разработка технологии проведения тренинга: В тренинге, как правило, используются групповые дискуссии, ситуационно-ролевые игры, кейсы и т.

Применяемые методы могут охватывать один или несколько этапов тренингового занятия например, групповые дискуссии позволяют организовать обсуждение информации по теме тренинга и др. Сообщение обучающимся о тренинге, его теме, цели и задачах. Мотивация обучающихся к активному участию в тренинге установочная беседа.

Организация процедуры приветствия участниками друг друга. Организация приветствия необходима для установления контакта между участниками тренинга. Приветствие чаще всего проводится в игровой форме, что позволяет обучающимся раскрепоститься, настроиться на работу в группе. Принятие правил участия на тренинговом занятии. Принятие правил создает ощущение единства группы, ответственности друг перед другом, упорядочивает процесс работы.

Управление бизнес-процессами: описание, анализ и оптимизация

Проведите свой тренинг для тренеров и наставников по готовому сценарию. Эта готовая программа — для Вас, если Вы хотели бы: Сэкономить часов рабочего времени на подготовке тренинга 2. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.

Сайт описывает услуги в области консалтинга и повышения квалификации и тренингов.

Продажа тренингов и семинаров. Секреты практиков, делающих миллионы Парабеллум Андрей Алексеевич Описание тренинга Из чего состоит описание тренинга? Сначала скажем в целом, затем разберем подробнее. Первое — это его тема: Если же вы собираетесь проводить живой тренинг методом вебинара, то план, в принципе, не важен. Следующим пунктом в описании должны стать ожидаемые результаты — что участник тренинга получит в итоге.

При этом лучше, если вы укажете диапазон результатов: Далее следует сообщить о гарантиях, которые вы даете потенциальным участникам тренинга. Следующее — какие бонусы вы предлагаете тем, кто запишется и придет на ваш тренинг. И наконец, должна присутствовать общая организационная информация: Можете написать, как добираться, дать описание маршрута и так далее.

Иногда организаторы не предоставляют данную информацию, но забывать об этом не стоит. Следующая обязательная фишка — это отзывы. Они могут быть об организаторе то есть о вас , о конкретном тренинге, о теме, о том, как вы в принципе ведете тренинги.

Создание бизнес-тренинга: структура и материалы

Индивидуальная разработка курса НЕ влияет на его стоимость. Проектирование программы обучения осуществляется совместно тренером и заказчиком на основе: Это, фактически, Техническое Задание ТЗ. Проектирование осуществляется по следующей схеме: Оно включает в себя описание того, как будет решена учебная задача, какие средства рекомендуются, какие результаты и следствия прогнозируются.

Может включать тренинги и консультирование.

Из чего состоит описание тренинга Второе (по возможности) – описание плана тренинга: основные пункты, части, . Бизнес-процессы: описание.

Оксана Артюхина бизнес-тренер, практикующий маркетолог, специалист по стратегичекому планированию. Меня зовут Оксана Артюхина. Уже 12 лет я активно занимаюсь вопросами увеличения прибыли, продаж и роста бизнеса. За время, проведенное в собственном бизнесе и работе с крупными федеральными компаниями, я получила большой практический опыт, пожалуй, во всех сферах бизнеса - будь то маркетинг, продажи, руководство коллективом, управление временем и финансами или иные направления.

Когда накопленные профессиональные знания и опыт стали позволять достигать рекордных бизнес-показателей, меня стали приглашать тренировать сотрудников и руководителей. Любой, кто занимается бизнесом, сталкивается с одними и теми же проблемами: Выход из этого замкнутого круга — чтение бизнес-литературы и посещение качественных тренингов.

Но если бизнес-литература дала мне знания, то именно качественные тренинги у сильных тренеров позволили трансформировать свое сознание. Теперь я хочу чтобы и вы трансформировались и вышли за привычные рамки, пробили финансовый потолок, стали более счастливыми и успешными. На своих занятиях я всегда говорю что бизнес как механизм — всегда действует по одним и тем же законам. И если знать как работает механизм, то можно получать тот результат, который вы хотите, каким бы фантастическим он не казался на первый взгляд.

С момента начала моей тренерской работы состоялось уже порядка тренингов, на которых предприниматели обращаются ко мне при ощущении потолка в своём бизнесе, непонимании что делать с персоналом, к сожалению, частой проблемой также становится и неумение считать реальные затраты на бизнес. План тренингов расписывается на год вперед, частных консультаций - на месяц вперед. Я всегда стараюсь помочь тому, кто обратился.

Почему мы не отправляем сотрудников на тренинги

Информация предоставлена понятно, доступно. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме. Заболуева Юлия"" Рекомендую посетить данные тренинг особенно для тех, кто уже имеет некоторый опыт по внедрению процессного подхода и накопились вопросы. Для меня это была возможность взглянуть на процессный подход как таковой комплексно, систематизировать имеющиеся знания о процессном управлении.

Тренер-практик, что немаловажно при обсуждении достоинств и недостатков тех или иных методик и подходов.

Организация и проведение бизнес-тренингов; Описание; Темы для проведения бизнес – тренингов; Этапы бизнес - обучения. Цель любого бизнеса.

Управлять на заставляя, а пробуждая самомотивацию. Полная отдача отдела продаж. Главные навыки руководителя отдела продаж. Рассмотрим возможности практических инструментов управления. Личные цели и цели компании. Увязываем в одно целое. Выполнение плана продаж Перезагрузка продаж за 10 дней. Правила внедрения и управления изменениями. Вырабатываем систему отчётности для своего отдела и делаем свой помогающий продавать отчёт. Отчёты нужны, чтобы помогать в работе, а не отнимать время.

Повышение ответственности менеджеров за результаты и групповая ответственность.

Зачем нужно постоянно обучать ваш персонал?

После тренинга планирую использовать метафорическую игру, фасилитацию и новые разминки. Участие в тренинге было интересным, и я могу оценить его на 10 баллов из Готов применять полученные технологии в собственных тренингах на 8 баллов их Ценность для меня этого модуля школы в том, что я ознакомился с работой бизнес-тренера.

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА"Как распоряжаться деньгами правильно" В УФЕ: Что дает бизнес-тренинг: Уникальный курс бизнес-тренинга даёт.

Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса. Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня. Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности. Разработка матрицы ответственности процесса. Использование ролей при описании бизнес-процессов.

Описание взаимосвязей ролей процесса с организационной структурой с помощью ролевой матрицы или таблицы. Разработка реестра информационных и материальных потоков бизнес-процесса. Разработка карточек информационных и материальных потоков, формирование альбома форм документов. Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: Основные элементы моделирования, определяющие различия в методологиях. Сравнительный анализ методологий, их преимущества и недостатки, области применения.

Как правильно выбрать методологию описания бизнес-процесса в зависимости от решаемых задач и целей описания.

Почему нет результата после бизнес тренинга?